先说结论,全新奔驰GLC将再度拉高豪华品牌中型SUV市场的平均产品价值,继续撩动社会新贵们的心弦。
之所以这么说,看看现款奔驰GLC的市场地位和产品核心价值就明了。
一看同级市场。尽管在豪华品牌中型SUV市场,产品泛泛,但客观事实是,BBA三强构成的势力范围始终稳固,甚至于终端售价稍有松动,范围界限还有外扩的趋势,而GLC则是头部阵营中的绝对“一哥”。
2021年,奔驰GLC卖出13.5万辆,居于豪华品牌中型SUV市场第一,如果抛开豪华品牌的定语,仅落后于特斯拉Model Y和大众途观L;
2022年,奔驰GLC以14.8万辆的销量,险胜老对手奥迪Q5和宝马X3,再夺同级市场头名。
二看奔驰在华销量,2022年,奔驰在中国市场累计交付75.17万辆新车,而GLC则占据了近20%的总销量占比。此外,接近两位数的增幅,也证明在奔驰的产品体系里,GLC是重要的销量砥柱和稳固地基。
可以说,对同级市场亦或北京奔驰,GLC的地位都举足轻重,也引领着细分市场和奔驰中国的发展方向。
某种角度,过去多年GLC取得的成功,建立于对潜在消费群体需求的高度契合和精准拿捏上。尤其在奔驰百年品牌光环的支撑下,从外在气质到内在豪华细节,从理性的产品均衡度到感性的产品价值表达,GLC很好诠释了,如何用有形产品本体去承载无形品牌文化。
通俗点说,就是花四十大几万买车的用户,需要用品牌力和产品豪华度为自己背书,去降低社交沟通成本。这也符合马斯洛需求层次理论提到到:用户在需求升级过程中,希望用产品实现社交需求、尊重需求,甚至自我实现的目标。这是GLC能从泛泛豪华中型SUV车市,甚至从BBA阵营脱颖而出的核心所在。
回看全新奔驰GLC,这份市场钟情度,或许会再度升温。
但它的变,并非大刀阔斧,没有太多关于电气化、关于前瞻风貌的转向,反倒是在拿捏潜在用户心智的路上再进一步。这样的推新策略,其实于这样一款颇具分量的产品很有必要,也契合GLC的产品定调和品牌给予它的市场任务。
以同价位段的新势力产品为参照,如蔚来ES6、蔚来ES7、理想L9、智己LS7等,由于他们没有品牌历史背书及庞大市场基盘支撑,需要以一个开拓者的身份借智能化、设计、驾控、服务等激进的新鲜卖点抢占用户心智,讲好品牌故事。
这样的产品定义由出身所决定。
对于GLC来说,其面对的核心竞品是宝马X3,是奥迪Q5,甚至是二线豪华品牌阵营的沃尔沃XC60和凯迪拉克XT5,这些竞品有品牌历史积淀,产品优势和标签也有所不同。
但问题在于,上述产品长短板都很明显。如X3有品牌有操控,但空间表现不佳;如XT5性价比和舒适度不错,但内饰设计有些落伍……
凯迪拉克XT5 内饰
而GLC的核心优势在“三叉戟”的品牌光环,在于产品层面均衡度,及对豪华氛围的拿捏,刀法相当精准。
基于这样的细分市场背景,面对已筑牢的市场篱笆和基盘,GLC在加入最新技术时,自然也要围绕上述核心优势维度展开,将产品长板维度继续强化,而非一味谋求进阶路上的颠覆。至于新技术,则留给全新开辟的、市场负担稍小的产品线去尝试,比如纯电动的EQ系列。
而全新车型“折中调和”的进化思路,正是对产品定位和目标用户的双重迎合,用理性且清晰的推新路径,给出超越竞品、超越过去的产品价值,这是一针至关重要的市场“增味剂”。
比如它豪华氛围更强了,这一点可以通过与现款车型内外对比图中,去直观感受。
一来是高端车型家族化设计下放,悄然呈现出GLC向上进阶,继续撩动社会新贵们的渴望。
略微收窄的大灯,及开眼角设计,与奔驰家旗舰轿车S级有异曲同工之妙,而两片式的灯眉,则与纯电旗舰产品EQS?SUV相呼应。
EQE SUV
同时,相较老款车型偏矮、偏跨界取向的车身姿态,全新GLC视觉上更为“壮硕”,这幅画像的转变,对第三排乘客头部空间及产品豪华感提升都大有裨益。
相对应的,多了几分俘获新贵们的视觉资产和底气。
二来是对细节的精准拿捏,诠释出奔驰式的优雅与豪华。
例如,仪表台嵌入的仿飞机引擎的圆形出风口,配合幽蓝氛围灯,拿捏出恰到好处的座舱科技感;微微向驾驶员侧倾斜的竖向大屏,借曲面和弧线与下方钢琴面漆饰板融为一体,简洁、自然,将不同材质、功能区域归入一个设计整体。
特别是与EQE类似的带竖纹装饰的内饰板,犹如给全新GLC内饰穿上了件带竖暗纹的工整西装,传统豪华氛围之上,点缀了几分电动产品的前瞻设计。
某种意义上,可视作奔驰在燃油车型上的一次焕新探索和尝试,率先给其它豪华品牌竞品打下一个样板。
奔驰EQE内饰
比如,顺时代而来的智能化转变,12.3英寸数字仪表屏+11.9英寸悬浮式中控屏,及第二代MBUX交互系统,让座舱氛围和交互体验得以进阶。
再比如,车身尺寸上浮还带来空间和乘坐舒适度的齐头并进。长宽高分别达到4826mm、1890mm、1714mm,而2977mm的轴距,较海外版车型多了89mm,较现款车型多了4mm。
放眼同级,全新GLC除了车宽稍逊外,在长、高、轴距三个维度均领先于竞品。
当然尺寸不是徒增的,新车还增加2+2+3的七座布局,尽管7座这一“伪需求”,是牺牲第三排乘坐舒适度而来,但某种程度反应的也是对潜在新贵购车心理的精准拿捏,即:我可以不用,但是不能没有。
从市场任务看,全新GLC首先要巩固好已有市场,其次通过迎合消费转变的产品进化去开辟新增量即可。
而它选择在传统与前卫、豪华与科技间合理平衡的进化路线,也让潜在受众发生着潜移默化的变化,这幅“见识多爹味少”的产品画像,也势必会撩动大把持币观望的年轻新贵们的心弦。
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